Descripción
El curso de Gestión de Proyectos con PMBOK facilita las técnicas y habilidades necesarias para la dirección y gestión de proyectos basados en PMI.
Los estudiantes adquirirán los conocimientos fundamentales para preprar los exámenes de certificación PMP® o certificación CAPM®.
Generales del curso
Fecha del curso: a elegir
Duración del curso: 16 horas
Metodología: Presencial / En vivo por Internet
Ubicación presencial: Instalaciones del cliente
Información del curso
Objetivos del curso:
Conocer las habilidades, procesos, técnicas y herramientas necesarios para la correcta Dirección de Proyectos.
Adquirir los conocimientos y terminología necesaria para la obtención de las Certificaciones CAPM® (Certified Associate in Project Management) y/o PMP® (Project Management Professional) del PMI Project Management Institute.
Dirigido a:
Todas aquellas personas que requieran de los conocimientos y habilidades propios para la Gestión de Proyectos.
Requisitos
Ninguno.
Diploma de participación
Al finalizar con éxito el curso, el participante obtendrá un diploma de participación.
Contenido del curso
INTRODUCCIÓN Y PRIMEROS CONCEPTOS
- QUÉ ES UN PROYECTO?
- CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- ¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
- DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
- TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- El ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO
- RELACIÓN ENTRE EL DIRECCIÓN DE PROYECTO, EL DIRECTOR DE OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONAL
- ¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
- ¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN?
GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTOS
- INTRODUCCIÓN
- GRUPOS DE PROCESOS
- ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
- INICIO DEL PROYECTO
- DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
- EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
- CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
- CIERRE DEL PROYECTO
LA GESTIÓN DEL ALCANCE
- RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
- DEFINICIÓN DEL ALCANCE
- DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
- VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
GESTIÓN DEL TIEMPO Y PLAZOS DEL PROYECTO
- DEFINIR LAS ACTIVIDADES
- SECUENCIA DE ACTIVIDADES
- RECURSOS NECESARIOS
- ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
- CRONOGRAMA
- CONTROL DEL CRONOGRAMA
GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO
- ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
- CONTROL DE COSTES
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
- PLAN DE CALIDAD
- ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE PROYECTO
- PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
- ADQUISICIÓN DE PERSONAL
- DESARROLLO DEL EQUIPO
- GESTIÓN DEL EQUIPO
GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
- IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
- PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
- DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
- GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO
- GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO
GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
- PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
- ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
- PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
- SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
- PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
- EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
- CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
- IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
- PLANIFICAR LA DIRECCIÓN DE LOS INTERESADOS
- DIRIGIR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
- CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
